美女或野獸賞析心得---認清自我的重要性

作者：A97310005 社心二甲 李小琳
　　這個短短不到一個小時的影片，清楚的呈現了兩個不同面向的組織。兩個電視台雖然是以不同的方式去經營，但是卻都是朝著相同的目標在邁進—也就是優異的績效，但是又是哪一個公司真正達成他們的目標了呢？
　　兩個風格迥異的組織剛好擁有了對方沒有的優點，卻也擁有了對方沒有的缺點。鑽石擁有高度的效率以及清楚的分工制度，誰是誰的部屬、誰又應該做什麼事情是沒有絲毫模糊地帶的。這樣高度制式化的體制雖然具有非常完整的結構，但是卻沒有人與人相處時應有的溫暖感受。ＪＢＣ的凝聚力來自和諧的同伴關係，大家同甘苦共患難的，並且在這個空間有機會展現自己的獨特的個性與行事作風，整個環境充斥著溫馨的氣氛。但是ＪＢＣ沒有清楚的工作劃分以及高度的效率，造成邁向目標的步調緩慢。
　　經過一翻思索之後，我認為規模比較大的企業體－如一兩千人以上的大型公司，會比較適合鑽石的分工方式，因為一個大規模的企業一定有許多細部的作業要一一達成才能夠推動整個公司的運作，如果組織成員不清楚自己應該做的事情是什麼的話，組織的步調一下就會被打亂了，這樣可能會造成整個公司進度的延緩甚至是無法達成目標。但是如果是小型的組織就不一樣了，要是只有三五個組織成員－像是小型的店面、餐廳，大家就比較可以用輕鬆的態度去面對組織內的事務。
　　我覺得絕大多數的企業都是採用鑽石的組織方式來推動整個公司的營運，畢竟企業的最終目的是獲得利潤，而不是獲得溫暖，而且這種組織模式比起ＪＢＣ來的穩定許多。假如企業採用的是ＪＢＣ的方式來營運的話，幾乎可以說是在賭博，因為每個成員的行事作風都不同，能夠像戶渡一樣意外達成目標的例子其實並不多見。雖然我偏好的是溫馨的ＪＢＣ，但是我並不覺得ＪＢＣ是最好的，畢竟每個人適合的風格不一樣。如果把需要清楚分工才能發揮所長的人放在ＪＢＣ，以及把不適合過大壓力的人放在鑽石，相信兩者都不能激發他們的潛能。所以，要把適合的人放在對的地方，才是將組織推向成功的不二法門。